導言：在一定的經(jīng)濟階段，市場(chǎng)這塊蛋糕不會(huì )有明顯的變化，而一個(gè)行業(yè)內進(jìn)入的企業(yè)數量在不斷增加，這就直接造成了“僧多粥少”的局面，饑餓感時(shí)刻伴隨著(zhù)當今的大部分企業(yè)，研究企業(yè)之間常見(jiàn)的利益沖突形式顯得更為重要，尤其對于科創(chuàng )企業(yè)而言，研究專(zhuān)利侵權糾紛對于利益沖突的影響也顯得極為迫切。

第一部分，企業(yè)之間利益沖突之產(chǎn)品模仿篇

創(chuàng )新源自于模仿，創(chuàng )新也毀滅于模仿。

由于企業(yè)的產(chǎn)品勢必要在市場(chǎng)中流通和交易，競爭對手的模仿和抄襲行為是不可能杜絕的，即使您的企業(yè)已擁有一定數量的授權專(zhuān)利，且合理合法有序地拿起專(zhuān)利權的武器打擊競爭對手，但競爭對手的模仿和抄襲行為也只是在一定程度上得到遏制，因此，如何深度理解模仿與抄襲行為將變得十分關(guān)鍵，即針對相應的模仿行為應采取恰當的舉措，而不是一刀切地去維權，如此才能盡可能降低企業(yè)成本和避免無(wú)限度的浪費司法資源。

綜上所述，企業(yè)發(fā)現模仿抄襲行為不是關(guān)鍵，對模仿抄襲行為進(jìn)行深層次的市場(chǎng)價(jià)值判斷才是更關(guān)鍵的，市場(chǎng)價(jià)值判斷需要綜合多方面的要素進(jìn)行系統分析而進(jìn)行確定，就筆者拙見(jiàn)，關(guān)于模仿和抄襲行為的理解有如下三個(gè)方面：

一、低端的模仿與抄襲。

低端模仿與抄襲的特點(diǎn)是模仿或抄襲者并不具備一定的產(chǎn)品研發(fā)和設計能力，故此該類(lèi)模仿與抄襲而產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量必然也是參差不齊，而當今的大部分用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求是越來(lái)越高，該類(lèi)模仿與抄襲的生存空間必然會(huì )越來(lái)越小，另外從目標客戶(hù)群體角度考慮，該類(lèi)模仿與抄襲產(chǎn)品和原創(chuàng )產(chǎn)品定位的客戶(hù)群體應有一定差異化。

綜上所述，對于該類(lèi)模仿行為稍作敲打即可，并不是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對象，但若原創(chuàng )產(chǎn)品的技術(shù)含量本身并不高，專(zhuān)利權被侵害的門(mén)檻會(huì )很低，如此情況下仍應重視該類(lèi)模仿與抄襲。

二、中端的模仿與抄襲

中端模仿與抄襲的特點(diǎn)是模仿或抄襲者具有一定的研發(fā)能力但當下的研發(fā)能力不足以匹配解決當下產(chǎn)品所涉技術(shù)問(wèn)題所需，僅限于高仿部分功能實(shí)現所需。中端模仿與抄襲雖然無(wú)法達到與原創(chuàng )產(chǎn)品一樣精良，但由于其模仿與抄襲產(chǎn)品已經(jīng)擁有與專(zhuān)利產(chǎn)品部分功能相近似，該類(lèi)產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足部分市場(chǎng)的需求，且加之一定的降價(jià)優(yōu)惠舉措，該類(lèi)模仿與抄襲產(chǎn)品會(huì )對專(zhuān)利產(chǎn)品所涉目標市場(chǎng)構成一定的威脅。

由于中端模仿與抄襲產(chǎn)品已經(jīng)觸及或威脅到專(zhuān)利產(chǎn)品的市場(chǎng)及目標客戶(hù)，專(zhuān)利所有人在維權時(shí)應及時(shí)制定完整的訴訟策略，目標是深度打擊，遏制其對于專(zhuān)利產(chǎn)品市場(chǎng)的逐步蠶食。

三、高端的模仿與抄襲

高端模仿與抄襲的特點(diǎn)是模仿和抄襲者所研發(fā)和設計的產(chǎn)品與專(zhuān)利產(chǎn)品已構成混淆，直接對專(zhuān)利產(chǎn)品的目標客戶(hù)形成極大的吸引力，尤其是模仿和抄襲產(chǎn)品在價(jià)格上明顯優(yōu)勢，更是對專(zhuān)利產(chǎn)品的市場(chǎng)份額構成顯著(zhù)影響，如此情況下，專(zhuān)利權人勢必采取更劇烈的專(zhuān)利行動(dòng)，才能遏制模仿和抄襲者對專(zhuān)利權的侵害，如此專(zhuān)利行動(dòng)在日用、家具等偏外觀(guān)設計類(lèi)上發(fā)生多起系列且重大專(zhuān)利侵權訴訟。

如果問(wèn)中國哪些行業(yè)最具歷史感，家具行業(yè)必然會(huì )占據一席，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，家具行業(yè)擁有一部慷慨激昂的發(fā)展史，伴隨人類(lèi)的文明進(jìn)程不斷的上演難以預測的行業(yè)史劇。不過(guò)最近幾年家具行業(yè)雖然保持穩步前進(jìn)，但增速在緩慢下降，尤其是2017-2018年家具行業(yè)銷(xiāo)售收入呈現明顯下降的趨勢，如下圖：

在這樣的背景下，2018年美式家具領(lǐng)航者A公司向B公司發(fā)起32件外觀(guān)設計專(zhuān)利侵權訴訟，涉案索賠標的2400萬(wàn)。筆者曾向B公司相關(guān)負責人深入交流過(guò)，家具行業(yè)內諸多企業(yè)相互模仿抄襲是由來(lái)已久的現象，尤其是中小家具廠(chǎng)家，抄襲和模仿家具行業(yè)的流行單品或系列已是最好的生存之道。B公司是中小家具廠(chǎng)家的一員，在家具行業(yè)也摸爬滾打近20年，在模仿和抄襲的技術(shù)上更是不弱下風(fēng)，據該負責人反饋，他們也曾想過(guò)創(chuàng )新，但在投入巨額的創(chuàng )新成本后得來(lái)的是同行無(wú)底線(xiàn)的抄襲與模仿，對于創(chuàng )新這兩個(gè)詞只能說(shuō)是高不可攀，如此情況下，B公司被迫選擇向中小企業(yè)家具同行看齊。

2014年，B公司把具體工廠(chǎng)從蘇州搬遷至南通，工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)空間上也比以往增大了很多，經(jīng)營(yíng)方向上也略有調整，開(kāi)始專(zhuān)注于高端美式家具，在家具設計思路上也逐步向A公司看齊，新推出的美式系列家具很快得到市場(chǎng)的認可，隨著(zhù)B公司市場(chǎng)影響力逐步提高，A公司于2017年開(kāi)始在東北、北京、山東等多地收集B公司的侵犯專(zhuān)利權證據，且到B公司授權經(jīng)銷(xiāo)門(mén)店進(jìn)行公證購買(mǎi)B公司全套美式家具，公證購買(mǎi)的家具費用也高達80余萬(wàn)。在侵權證據收集完成后，2018年7月5日，A公司在蘇州中院立案，起訴B公司侵犯其32件外觀(guān)設計專(zhuān)利權。雙方歷經(jīng)近一年半的時(shí)間，在江蘇高院主持下，雙方最終達成和解。

和解的主要原因有四：

其一，A公司的32件專(zhuān)利權經(jīng)過(guò)兩輪無(wú)效請求后，有十余件專(zhuān)利被宣告無(wú)效，其中不乏有A公司熱銷(xiāo)產(chǎn)品和家具大件所涉專(zhuān)利，比如沙發(fā)和床等。

其二，由于B公司一次無(wú)效請求力度和策略上的缺失，致使A公司的核心外觀(guān)設計專(zhuān)利并未有實(shí)質(zhì)性傷害，在一次無(wú)效請求審查決定下達后，蘇州中院一審判決也隨之而來(lái)，但判賠額度并不高，又因B公司確實(shí)有意借鑒A公司，在一審判決賠償額度不高的情況下，賠了事也是B公司心中所想。

其三，二審期間，江蘇高院多次主持和解，在B公司大部分二次無(wú)效請求審查決定未出結果情況下，綜上其一，B公司在心理上已是強弩之末，和解或許是雙方解決此起重大糾紛的最優(yōu)選擇。

第二部分，企業(yè)之間利益沖突之渠道利益篇

渠道商，是合作伙伴，但更是潛在的競爭對手。

渠道商不僅僅是因一家企業(yè)的產(chǎn)品而生，而是因市場(chǎng)和需求而存在，當您的產(chǎn)品技術(shù)含量不高或者您的產(chǎn)品不被市場(chǎng)所接納，甚至您的產(chǎn)品正被市場(chǎng)追捧時(shí)，渠道商均有可能成為您的競爭對手。例如部分渠道商可以直接建一個(gè)地下工廠(chǎng)，貼上正在經(jīng)銷(xiāo)品牌的logo，明目張膽的去開(kāi)展市場(chǎng)行為。

紹興A公司曾遭遇過(guò)渠道商帶來(lái)的傷害，至今令人難忘，A公司有一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商B公司，在B公司的專(zhuān)柜上擺放著(zhù)A公司主打品牌商品，消費者對于A(yíng)公司的品牌以及質(zhì)量也極為認可，銷(xiāo)售量也更是一天一個(gè)臺階，如此情況對于A(yíng)和B應是最好的狀態(tài)，A負責產(chǎn)品品質(zhì)和品牌推廣，B負責產(chǎn)品終端流通，但這個(gè)局面因為A公司一批不及時(shí)的發(fā)貨而改變了，于是B公司開(kāi)始刻意親近A公司一個(gè)負責市場(chǎng)的高層，在巨大利益面前，B公司的計謀得逞了，B公司和A公司高層共同在廣東設立一家公司D，專(zhuān)門(mén)負責生產(chǎn)A公司在售的熱銷(xiāo)產(chǎn)品，A公司的高層負責盜取內部最新產(chǎn)品研發(fā)圖紙，B公司負責形勢上經(jīng)銷(xiāo)A品牌的商品，但也只是柜臺上的商品是A公司的商品，實(shí)際發(fā)貨的商品是公司D生產(chǎn)的商品。

2016年6月，A公司收到長(cháng)沙市中級人民法院一份傳票，即廣東D公司起訴A公司以及經(jīng)銷(xiāo)商B公司侵犯其外觀(guān)設計專(zhuān)利權，A公司負責人看到起訴狀以及相關(guān)專(zhuān)利文件后才意識到自家辛辛苦苦研發(fā)設計的第二代產(chǎn)品設計圖紙被盜了（原始研發(fā)圖紙也沒(méi)注意檔案留存，也無(wú)法確定具體時(shí)間），在A(yíng)公司向國家知識產(chǎn)權局申請兩次無(wú)效宣告請求失敗之后，長(cháng)沙中院判決下達一審判決，即A公司賠償D公司近100萬(wàn)元，后A公司上訴至湖南省高級人民法院，但仍維持一審的判決，A公司最終也只能賠錢(qián)了事。

第三部分，企業(yè)之間的利益沖突之新產(chǎn)品上市篇

一個(gè)新產(chǎn)品上市的歷程通常情況下是艱難而又曲折的，一般需經(jīng)立項討論、市場(chǎng)調研、技術(shù)可能性調研、概念產(chǎn)品、新產(chǎn)品策劃方案、項目實(shí)施、工程產(chǎn)品、產(chǎn)品改良、流水線(xiàn)生產(chǎn)準備、宣傳、上市等一系列流程，新產(chǎn)品才能如期上市。如上所述，在產(chǎn)品即將上市的前夕和剛剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)一般會(huì )投入大量的人力物力去為新產(chǎn)品宣傳造勢，但若在該時(shí)間點(diǎn)上您的企業(yè)收到一份知識產(chǎn)權法院的傳票，即剛上市的產(chǎn)品侵犯了他人的專(zhuān)利權，您的企業(yè)該如何應對，尤其對方的專(zhuān)利行動(dòng)已謀劃很長(cháng)時(shí)間，而您的企業(yè)只能被動(dòng)受傷，三寶公司正是這樣一家因新產(chǎn)品上市被訴而備受傷害的企業(yè)。

熱門(mén)動(dòng)漫IP與兒童玩具相結合是一種傳播玩具產(chǎn)品知名度最好的商業(yè)手段之一，但動(dòng)漫制作方收取的廣告費是極其高昂的，若非潛在市場(chǎng)價(jià)值極高的市場(chǎng)單品，一般企業(yè)是不會(huì )投入如此大額的廣告費，中小企業(yè)更是難以承受其費用之重。為了新上市的爆款陀螺，2017年底，三寶付出了這筆高昂的廣告費，贊助一檔熱門(mén)動(dòng)漫電視劇來(lái)宣傳剛上市的新產(chǎn)品陀螺，預計是在第一季電視劇播完恰好是2018年6月前后，如此可趕上本年度的六一兒童節和暑假，這兩個(gè)時(shí)間是兒童玩具新品廠(chǎng)家之間競爭最激烈的時(shí)間節點(diǎn)之一。而就在六一過(guò)后，三寶玩具收到廣州知識產(chǎn)權法院一份法院傳票以及財產(chǎn)行為保全申請，競爭對手奧飛動(dòng)漫要求三寶玩具賠償5500萬(wàn)元，且要求凍結三寶玩具等相關(guān)聯(lián)公司資金1000萬(wàn)元，另外奧飛動(dòng)漫還向法院申請了訴中銷(xiāo)售禁令，三寶玩具為了應對此起訴訟大約花了半年的時(shí)間，但錯過(guò)新產(chǎn)品起飛的良機。

筆者再次強調，企業(yè)在立項討論、技術(shù)可行性分析等環(huán)節上盡可能與專(zhuān)利分析相結合，如此才能降低新產(chǎn)品上市的訴訟風(fēng)險。

第四部分，企業(yè)之間的利益沖突之投融資篇

眾所周知，中小企業(yè)融資成本相對很高，且融資渠道也較為匱乏，尤其中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)上出現困難時(shí)，更多處在無(wú)人問(wèn)津其生死的境地，當然若資本市場(chǎng)愿意投錢(qián)至中小企業(yè)或中小企業(yè)IPO進(jìn)展順利對于其往更高層次的發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用，中小企業(yè)融資困難的根本原因是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險高，例如一場(chǎng)專(zhuān)利侵權訴訟可使中小企業(yè)瀕臨關(guān)門(mén)倒閉的境地，融資進(jìn)展也可能會(huì )就此戛然而止，即使是中國插座領(lǐng)導者公牛在遭遇重大專(zhuān)利訴訟時(shí)，其ipo進(jìn)程整整被往后拖延了一年的時(shí)間，一般的中小企業(yè)若遭遇像公牛類(lèi)似的專(zhuān)利侵權訴訟，前途不確定性太多。

敏芯股份是一家以 MEMS 傳感器研發(fā)與銷(xiāo)售為主的半導體芯片設計公司，目前主要產(chǎn)品線(xiàn)包括 MEMS 麥克風(fēng)、MEMS 壓力傳感器和 MEMS 慣性傳感器。歌爾股份作為國內聲學(xué)精密器件廠(chǎng)商，其產(chǎn)品除了 MEMS 麥克風(fēng)成品外，還包括其他聲學(xué)器件、光學(xué)器件、精密設備等未采用 MEMS 技術(shù)的產(chǎn)品。在 MEMS 麥克風(fēng)領(lǐng)域內，敏芯微與歌爾股份形成了直接的競爭關(guān)系。11月1日，敏芯股份的科創(chuàng )板申請已被受理，但敏芯股份正被同行、已上市的的歌爾股份訴專(zhuān)利侵權，被要求賠償合計1000萬(wàn)元。很顯然歌爾股份只是想拖延敏芯上市進(jìn)程，進(jìn)一步給敏芯股份融資現狀造成極大困擾，同時(shí)對于敏芯市場(chǎng)開(kāi)拓和研發(fā)能力上也一定程度上造成不良影響。

綜上所述，對于科創(chuàng )制造企業(yè)而言，專(zhuān)利侵權訴訟預防體系建設勢必要被考慮引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，對于科創(chuàng )實(shí)力較強的企業(yè)更應把專(zhuān)利侵權訴訟風(fēng)險防御能力作為一項關(guān)鍵性經(jīng)營(yíng)指標。

第五部分，企業(yè)之間的利益沖突之競標篇

競標是市場(chǎng)競爭中常見(jiàn)的商業(yè)競爭場(chǎng)景，形式上是各家企業(yè)實(shí)力的較量，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)長(cháng)期積累商業(yè)信任關(guān)系的成果釋放，尤其部分企業(yè)的市場(chǎng)行為僅僅靠中標而進(jìn)行市場(chǎng)拓展，招標文件的獲取以及標書(shū)的準備均對中標與否起到至關(guān)重要作用，但上述招標文件以及標書(shū)準備可能是較有力的侵權輔證，相關(guān)招標文件甚至可以作為發(fā)起專(zhuān)利侵權訴訟和賠償的主要依據，而且由于招標事件中參與和關(guān)注的同行較多，一般以公開(kāi)招標實(shí)現采購的項目，涉及到商業(yè)利益也較豐厚，因此，若在競標背景下發(fā)起的專(zhuān)利侵權訴訟對于企業(yè)的影響將更為直接且商業(yè)利益上也較大。

2015年2月15日，南京河西新城區國有資產(chǎn)國有資產(chǎn)控股（集團）有限責任公司以及南京河西新城建設發(fā)展有限公司委托江蘇天宏華信工程投資管理咨詢(xún)有限公司針對海峽城一期居住社區中心項目 E 地塊基坑支護工程開(kāi)展招標，招標文件中技術(shù)要求以及相關(guān)圖紙等細節均有明確的要求，該項目標的總額在2000萬(wàn)元左右，兩家南京本土企業(yè)江蘇建峰和新鴻基均進(jìn)入競標環(huán)節，結果是江蘇建峰中標，江蘇建峰憑借豐富的經(jīng)驗如期完成該項目工期。

新鴻基公司擁有數十項授權發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型，且逐年增加專(zhuān)利投入方面的預算，在上述項目即將完工時(shí)，新鴻基公司到項目現場(chǎng)進(jìn)行公證證據保全，2016年9月，新鴻基公司向南京中院起訴江蘇江峰公司侵犯其實(shí)用新型專(zhuān)利權，2017年4月7日，在一次無(wú)效請求審查決定未出結果情況下，南京中院下達一審判決，法院全額支持新鴻基300萬(wàn)元的索賠標的。江蘇建峰公司是一家相對傳統的建筑公司，從來(lái)未關(guān)注過(guò)專(zhuān)利，在一審應訴上也不甚重視，僅僅把它理解成普通的合同糾紛，在收到南京中院一審判決結果后才引起公司高層重視，在二審應訴及二次無(wú)效請求上相對一審均投入更高端的專(zhuān)業(yè)資源，由于二次無(wú)效請求證據檢索上力度較強，二審法院江蘇高院在庭審結束后選擇先等二次無(wú)效請求結果，該專(zhuān)利后被宣告全部無(wú)效，二審法院撤銷(xiāo)一審300萬(wàn)判決。

綜上所述及案例，筆者建議，企業(yè)在應對招標事件中可能產(chǎn)生的專(zhuān)利侵權訴訟風(fēng)險需進(jìn)行定點(diǎn)處理，先判斷自身以及競爭對手是否會(huì )有潛在的訴訟風(fēng)險，進(jìn)而明確防御或進(jìn)攻方案。

第六部分，企業(yè)之間的利益沖突之歷史淵源篇

自古以來(lái)，同行企業(yè)之間的人才保持一定流動(dòng)性是客觀(guān)存在的現象，尤其企業(yè)高級合伙人之間的分分合合已屬正常，這也促成同行業(yè)內的部分企業(yè)有較深的歷史淵源，但因歷史淵源而產(chǎn)生的商業(yè)競爭與普通的商業(yè)競爭相比往往會(huì )更劇烈，沖突性也更是難以調和，在專(zhuān)利侵權訴訟中表現的矛盾性也甚為突出。比如，原研發(fā)部分離成立一家新公司、原市場(chǎng)部老大出來(lái)后成立一家新公司、同行企業(yè)之間主動(dòng)把競爭對手的核心研發(fā)人員挖過(guò)來(lái)開(kāi)展競品研發(fā)或一個(gè)公司兩個(gè)股東分家后產(chǎn)生的商業(yè)利益沖突等等。

筆者曾在從企業(yè)發(fā)展階段解讀專(zhuān)利侵權糾紛運作的內在邏輯中提到的案例，寧德新時(shí)代和江蘇塔菲爾涉案兩億索賠標的專(zhuān)利侵權訴訟案，塔菲爾的核心人員均出自寧德時(shí)代，業(yè)內人士分析，此起重大訴訟只是“清理門(mén)戶(hù)”的一個(gè)開(kāi)始。

對于有歷史淵源的專(zhuān)利糾紛，筆者建議，在準備發(fā)起專(zhuān)利訴訟前期，要做出充分和長(cháng)期的調查分析，以及對方可能做出的反擊，及早提出應對舉措，只要發(fā)起專(zhuān)利訴訟，就要給予對方足夠強的打擊，讓對手無(wú)反撲的可能。

第七部分 結束語(yǔ)

隨著(zhù)各行各業(yè)前期紅利和政策補貼時(shí)代的結束，高利潤的時(shí)代也即將拉下帷幕，為了爭奪點(diǎn)滴市場(chǎng)份額，企業(yè)主體之間競爭劇烈程度將超過(guò)過(guò)往任何一個(gè)時(shí)代，企業(yè)之間利益沖突形式也必將呈多樣化趨勢，專(zhuān)利武器也勢必與利益沖突綁架在一起，筆者衷心期盼專(zhuān)利不是殺傷性的武器，而是承擔著(zhù)企業(yè)利益沖突再平衡的角度。

來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）

作者：高超 北京市品源律師事務(wù)所