五年前有巨大的機會(huì )，傳統的互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)渡階段，2013年上半年我們看到了另外一個(gè)機會(huì )，互聯(lián)網(wǎng)的第三個(gè)時(shí)期，我們管它叫智能互聯(lián)時(shí)期。

我們利用三個(gè)詞形容未來(lái)的10年，智能、互聯(lián)、云端。2014年以前如果是小米的1.0時(shí)代，2014年以后是小米的2.0時(shí)代。因為在這個(gè)時(shí)代里，小米除了做手機以外，我們開(kāi)始通過(guò)投資的方式做生態(tài)鏈，做手機周邊所有的硬件智能產(chǎn)品，我們希望有一天我們可以達到一個(gè)境界，就是利用小米手機可能連接一切。

 小米想成為竹林，而不是松樹(shù)

在過(guò)去的幾年里面我經(jīng)常被問(wèn)及到這樣的問(wèn)題，小米的成長(cháng)是不是太快了，因為一家公司這樣高速的成長(cháng)，是不是會(huì )有問(wèn)題？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題挺樸素的，我跟他分享，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)可能和傳統的企業(yè)不一樣，傳統時(shí)代的企業(yè)更像一棵松樹(shù)，會(huì )長(cháng)10年甚至100年，突然有一天100年的松樹(shù)倒掉了，比如說(shuō)諾基亞和摩托羅拉等等。

但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)更像竹子，一葉春雨就可以一下子長(cháng)起來(lái)，但是竹子也有新的問(wèn)題，單棵竹子的生命周期很短，但是竹林死掉過(guò)嗎？竹林的底下都是相互蔓延的。

所以小米的生態(tài)鏈就像是通過(guò)投資尋找小米的竹筍，讓小米成為一片竹林，當一家企業(yè)可以成為竹林的時(shí)候，可以形成內部的新陳代謝，可以更加穩定。所以我們對企業(yè)的理解和傳統企業(yè)的松樹(shù)型是完全不一樣的。

 利用投資的方式描繪未來(lái)

在2013年的上半年，我們組了一個(gè)投資團隊，是由工程師組成的，就是這些工程師從來(lái)沒(méi)有做過(guò)投資。他們的優(yōu)勢就是懂產(chǎn)品和技術(shù)，可以從產(chǎn)品出發(fā)，反觀(guān)一個(gè)產(chǎn)品是不是有價(jià)值，從跟團隊交談來(lái)看，團隊對未來(lái)是不是有正確的判斷。于是，我們嘗試利用工程師的團隊來(lái)做投資。

小米在過(guò)去的一年半時(shí)間里，已經(jīng)投了將近50家公司，基本上處在小米手機周邊的行業(yè)里，共同的特點(diǎn)就是有技術(shù)制高點(diǎn)，年輕，成長(cháng)速度非?？?。最快的公司一年的時(shí)間從1000萬(wàn)人民幣的估值做到兩億美金，估值最高的公司超過(guò)十億美金。他們在小米體系里的公司有什么好處？有更多的支持，而且這些公司相互之間有關(guān)聯(lián)，有1+1大于2的效益，這是一個(gè)很穩定的公司群。

大公司都會(huì )對未來(lái)有描述，我們利用一個(gè)全新的方式，利用投資的方式來(lái)描繪未來(lái)。假設我們未來(lái)潛在有20個(gè)亮點(diǎn)，我們把20個(gè)亮點(diǎn)通過(guò)投資的方式投上。也許未來(lái)20個(gè)亮點(diǎn)只有10個(gè)亮點(diǎn)是真正的未來(lái)，這10個(gè)亮點(diǎn)連接起來(lái)就是未來(lái)的版圖。我想小米的投資方式解決了未來(lái)的不確定性。小米做了5年，上一輪的估值在450億美金，這些都是務(wù)虛的東西。我們真正到手的很多。

比如，我們，得到了一支強有力的戰斗力的隊伍。他們過(guò)去5年，做了別人10年做的事情，抗壓能力極強。我們做了品牌，這個(gè)品牌有用戶(hù)群。這個(gè)世界上的牌子多，但是有熱度的牌子不多。小米每出一款產(chǎn)品會(huì )有人關(guān)心說(shuō)下一代什么時(shí)候出，所以說(shuō)小米這個(gè)品牌是有熱度的。

還有我們有用戶(hù)群。70%的人都是20-35歲的理工男，所以這些用戶(hù)群非常懂技術(shù)，是中國未來(lái)的中產(chǎn)階級，非?；钴S。我們做了一個(gè)高效的電商平臺。你知道當你有了好的產(chǎn)品以后不算本事，你還得有另外一個(gè)技能，就是把這種好的產(chǎn)品利用最便宜的通道送到別人的手里。

再有就是全球供應鏈。在一個(gè)有幾百億流水的公司里，一定理順了全球的供應鏈，尤其是在3C產(chǎn)品領(lǐng)域。這可以證明其實(shí)有兩點(diǎn)：第一個(gè)就是小米做什么都會(huì )得到這些供應商的全力支持；第二個(gè)就是小米做什么東西都會(huì )相對便宜。大家知道小米做手環(huán)之前進(jìn)口的手環(huán)800-1500，我們做到了79元，還是有合理的利潤，這是小米供應鏈的力量。

最后就是信譽(yù)，我們在銀行體系和投資人體系里有信譽(yù)。

所有的承諾都達到了，所以當你需要資金支持的時(shí)候，銀行和投資人都是會(huì )支持你，這是小米真正做到幾年，真正落在身上有價(jià)值的東西。