回首在天下網(wǎng)商工作的3年，我覺(jué)得自己最大的工作成績(jì)就是搭建起一只優(yōu)秀的團隊。在這篇文章里，我會(huì )把我對創(chuàng )業(yè)公司在招人、留人方面的心得體會(huì )毫無(wú)保留的寫(xiě)出來(lái)。相信一定會(huì )有很多人對我的觀(guān)點(diǎn)表示反對和不解，但我保證這些都是原汁原味的真實(shí)思考。

1、別浪費時(shí)間尋找“資深人士”

先說(shuō)一段塵封的往事，在決定創(chuàng )刊《天下網(wǎng)商·經(jīng)理人》的時(shí)候，我曾經(jīng)奉命去給它找一位資深的媒體人士出任主編，花了大概半年的時(shí)間，接觸了不少資深媒體人，說(shuō)了很多好話(huà)，結果沒(méi)人愿意到這樣一份還沒(méi)出生的雜志工作。最后，老大沒(méi)辦法了，只好把我頂上，硬著(zhù)頭皮讓我做了執行主編。后來(lái)的事情大家可能都知道了，天下網(wǎng)商發(fā)展的還不錯，我這個(gè)執行主編算是超額完成了任務(wù)。

對于一只創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)，我看就別把時(shí)間浪費在尋找資深人士這件事情上面了，一來(lái)不大會(huì )有真正的資深人士愿意來(lái)，二來(lái)真要有資深人士來(lái)了，他也未必有創(chuàng )始人做得好。

到底什么是資深?這也是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。是工作的年頭多嗎?是在原來(lái)的公司證明了自己?jiǎn)?資深人士帶來(lái)的可能是寶貴的經(jīng)驗，也可能是思維的定式。對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，資深人士可能幫不上你太大的忙，你需要在快速變化的環(huán)境當中千方百計的活下來(lái)，需要的是打破常規，而非經(jīng)驗的傳承。

2、真正的人才可遇不可求

我曾經(jīng)認為這世界上存在一種方法論，可以讓我看了它以后就掌握尋找人才的方法。但是回首一看，我得到的真正的人才，幾乎都是莫名其妙的出現的，正常途徑過(guò)來(lái)的(比如說(shuō)招聘網(wǎng)站、校園招聘)反而微乎其微。

我曾經(jīng)最優(yōu)秀的記者楊欽，是在派代網(wǎng)上面私信找到我的。我的學(xué)妹祁鈺，是在復旦BBS上面看到我發(fā)的招聘啟示找到我的。我的編輯陸嘉寧，是祁鈺以前的同事，祁鈺介紹過(guò)來(lái)的。我在明道招聘的唐小友，是通過(guò)微信公眾賬號找到的……

尋找創(chuàng )業(yè)伙伴這件事情和尋找另一半是非常類(lèi)似的，你只能靠緣分。也許很多人看完了想揍我，“你說(shuō)了半天，等于啥也沒(méi)說(shuō)啊!”可是，事情就是這樣的。

3、重視積累“低端”人脈

誰(shuí)都知道人脈很重要，但大多數可能只重視了“高端”人脈，卻忽視了身邊的普通人，這是非常得不償失的。要知道，你去巴結高端人士，人家會(huì )真的重視你嗎?你對人家的價(jià)值有多少呢?辛辛苦苦攢下一疊疊名片、一張張合影，真正需要幫助的時(shí)候卻發(fā)現竹籃打水一場(chǎng)空。

當我們努力攀爬職場(chǎng)金字塔的時(shí)候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人頂你。蔣介石當年為什么三次下野三次又被請回來(lái)?因為只有他能夠指揮得動(dòng)那些將領(lǐng)，因為他當年曾經(jīng)是黃埔軍校的校長(cháng)，他有足夠多的“低端”人脈來(lái)支撐他。

所以，重視那些低端人脈吧。你的某個(gè)“小粉絲”，也許就是未來(lái)助你成就大業(yè)的那員大將。

4、是合作而非雇傭

作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，千萬(wàn)不要高估了你對優(yōu)秀人才的吸引力。啥叫吸引力?看沒(méi)看到每年幾萬(wàn)青年才俊為了一個(gè)公務(wù)員職位擠破了頭，各種托關(guān)系、各種潛規則，那才叫吸引力!

那我們在面對政府、國企、外企的時(shí)候，就沒(méi)有任何優(yōu)勢了嗎?有一種福利是他們給不了但是我們可以給的，那就是成就感和個(gè)人成長(cháng)。在一個(gè)大公司里面，個(gè)人對于整個(gè)組織的影響是難以被感覺(jué)到的，你就像一個(gè)小齒輪一樣，離了你機器一樣可以運轉，換一個(gè)也沒(méi)有太大關(guān)系。在大組織當中，日復一日做著(zhù)無(wú)需思考的執行工作，個(gè)人成長(cháng)的速度也是非常緩慢的。

但是在創(chuàng )業(yè)公司當中，個(gè)人對整個(gè)公司的影響則是可以被充分感知的，那給一個(gè)年輕人帶來(lái)的成就感是非常強烈的。而且，創(chuàng )業(yè)公司往往要求員工三頭六臂、啥都能干，員工的成長(cháng)速度就會(huì )非常的快。

我們如果想最大程度的激發(fā)出一個(gè)員工的工作積極性，就一定不要讓他感覺(jué)他只是在為公司出賣(mài)自己的體力和時(shí)間，而要讓他感覺(jué)他是在利用公司的資源為自己干活。所以，我們和員工之間的關(guān)系不是雇傭關(guān)系，而是各取所需的合作伙伴關(guān)系。

5、有價(jià)值觀(guān)的企業(yè)更有吸引力

阿里巴巴非常重視價(jià)值觀(guān)，這一點(diǎn)還被不少人批評，甚至拿馬云和毛主席相比，但我從實(shí)際工作當中來(lái)看，價(jià)值觀(guān)真的是非常、非常重要。一個(gè)人的工作成績(jì)，等于業(yè)務(wù)能力和價(jià)值觀(guān)的乘積。也就是說(shuō)，在業(yè)務(wù)能力相同的前提下，兩個(gè)和公司價(jià)值觀(guān)契合程度不同的員工所做出的貢獻可能相差數倍。

價(jià)值觀(guān)到底是什么?一般來(lái)說(shuō)，公司的價(jià)值觀(guān)就是創(chuàng )始人、一把手的價(jià)值觀(guān)。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，上梁不正下梁歪，說(shuō)的都是這個(gè)道理。而且，價(jià)值觀(guān)是可以傳遞的，他會(huì )直接在你聘用員工的時(shí)候體現出來(lái)。

我之所以現在工作很賣(mài)力、很有成就感，很大程度上得益于我非常認同創(chuàng )始人的價(jià)值理念——像匠人一樣打磨產(chǎn)品，堅信社會(huì )化管理是一個(gè)大趨勢，讓大家的工作更簡(jiǎn)單。

這個(gè)世界上可以賺錢(qián)的事情很多，但并不是所有賺錢(qián)的事情都可以給你帶來(lái)心理上的滿(mǎn)足感。做一個(gè)價(jià)值觀(guān)強大的企業(yè)，然后那些和你氣場(chǎng)相投的人自然會(huì )被吸引過(guò)來(lái)。

6、別總想著(zhù)要留住員工

從我的內心里，當然希望可以把骨干一直留在公司里，但我的理智告訴我，如果你想留住他們，唯一的方式就是不要試圖留住他們。

忘記是誰(shuí)跟我說(shuō)的這句話(huà)了：“你真正的價(jià)值，將在下一份工作當中體現?！边@句話(huà)真的很對。我觀(guān)察了不少職場(chǎng)上面的成功人士，大部分人都是換了幾次工作之后才得以獲得現在的職位。換一家公司，往往是提升職級最迅速有效的方法。

每個(gè)人都渴望成功，都希望出人頭地，你不能阻止你的員工這樣想。越是優(yōu)秀的員工，你越難以留住他，因為他的選擇可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一個(gè)員工作為你工作的成功吧。至少當你這樣做的時(shí)候，你可以把他在你公司工作這段時(shí)間的積極性徹底激發(fā)出來(lái)，這對你來(lái)說(shuō)就足夠了。

唯一能夠留住員工的條件，就是公司的成長(cháng)速度高于員工個(gè)人的成長(cháng)速度。薪水、期權、合同，都不重要。

7、發(fā)1.5個(gè)人的工資，干2個(gè)人的活

這句不用我多解釋了吧。