發(fā)布時(shí)間：2016-05-13 14:41:05
創(chuàng )業(yè)初期靠運氣
滴滴早期發(fā)展好像已經(jīng)過(guò)去很久了，其實(shí)也就是三年前，這個(gè)碰到了很多的問(wèn)題，其中一個(gè)問(wèn)題是我們做的這件事情靠不靠譜。
這個(gè)是最早我們創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，問(wèn)自己?jiǎn)?wèn)別人問(wèn)得最多的，本質(zhì)上是一種不自信，我是第一次創(chuàng )業(yè)，我并不知道打車(chē)軟件未來(lái)會(huì )演化成什么樣子，因為我們做的時(shí)候還沒(méi)有人做這件事情，這個(gè)事情本身靠不靠譜，有沒(méi)有硬傷。就算是靠譜的，時(shí)機對不對，就算時(shí)機對，我能不能競爭過(guò)別人，那個(gè)時(shí)候是沒(méi)有自信的。
那個(gè)時(shí)候我見(jiàn)外面很多人物的第一個(gè)問(wèn)題，一開(kāi)始是問(wèn)別人覺(jué)得怎么樣？后來(lái)大多數人都是貌似專(zhuān)業(yè)給你提一些不專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，因為他覺(jué)得他要為你負責就提點(diǎn)反對意見(jiàn)，好像刻意的鼓勵你兩句，講你想過(guò)20多遍的問(wèn)題，慢慢的發(fā)現這個(gè)東西只有你思考最深刻了，因為你終日在想它嘛。
到底我們做這件事情靠不靠譜，我很幸運，我做的事情是似乎驗證是靠譜的，時(shí)機也是合適的，這并不是因為我一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)之前就有很強的洞察力，有很強的這種戰略思考的能力，真的不是這樣的，創(chuàng )業(yè)真的是有運氣成分在的。這個(gè)我經(jīng)常講，我說(shuō)我就是沖動(dòng)，我是先決定創(chuàng )業(yè)再選擇項目，我不知道有多少人跟我一樣，我不是有一個(gè)項目再創(chuàng )業(yè)的。
所以是先決定創(chuàng )業(yè)，我想我要創(chuàng )業(yè)，再想我能做什么，而不是感受到一個(gè)機會(huì )，我能改變世界了，這個(gè)機會(huì )我覺(jué)得特別好，我就出來(lái)創(chuàng )業(yè)了。所以我自己本身其實(shí)是一個(gè)其實(shí)不篤定的，這個(gè)出來(lái)意志都不篤定，后來(lái)包括我們走了很多條道路，這些道路都沒(méi)有人走過(guò)的，比如說(shuō)“補貼大戰”，有誰(shuí)補貼過(guò)這么多錢(qián)，它是一個(gè)反面教材，還是一個(gè)經(jīng)典案例，現在還沒(méi)有劃上句號，還沒(méi)有到評說(shuō)的時(shí)候。
錯誤越積累越少
比如說(shuō)合并這件事好還是不好，有可能就是并死了，就是政策上怎么面對。就是我們后來(lái)發(fā)現不斷地在往前走的時(shí)候，都會(huì )面臨這個(gè)拷問(wèn)，我覺(jué)得起碼我現在回憶起來(lái)，我第一步走出來(lái)的時(shí)候，因為我面對的是一個(gè)開(kāi)闊地，因為選擇創(chuàng )業(yè)嘛，就沒(méi)有人給你規劃道路了，你在體制里面是有既定的道路的。創(chuàng )業(yè)最大地挑戰也是最大的意義，最大地收獲就今天在于一個(gè)開(kāi)闊的道路上你要走出一條路來(lái)，這里面背后是你要對商業(yè)要不斷地有理解，有判斷。
在我第一次孵化打車(chē)軟件，我犯了非常多的錯誤；第二次做專(zhuān)車(chē)的時(shí)候錯誤會(huì )小一點(diǎn)，現在想起來(lái)也有很多的錯誤；第三次做順風(fēng)車(chē)的時(shí)候，犯的錯誤又小了一點(diǎn)。所以它的起來(lái)的節奏都是不一樣的，背后來(lái)源于我們的成長(cháng)，這個(gè)成長(cháng)更多的還是對這件事情思考的透徹程度，對它的把握能力。再拆解到你產(chǎn)品怎么做，運營(yíng)怎么做，營(yíng)銷(xiāo)怎么做，團隊怎么架，所以基本上創(chuàng )業(yè)一開(kāi)始就錘煉這個(gè)，你先對未來(lái)的商業(yè)模式有一個(gè)思考，它在你的腦子里面思想可能并沒(méi)有，你想得可能偏了，可能想早了，你試著(zhù)把它去落地下來(lái)，然后不斷地把你的想法付諸實(shí)踐。
創(chuàng )業(yè)公司如何招人：標準化的程序
在你的發(fā)展過(guò)程之中，只要你往上發(fā)展，你就會(huì )不斷地碰到人才瓶頸，但是為了公司的發(fā)展你就要不斷地往上加人，往上加人。不能每次加一個(gè)人就雪崩一次，要把這里的流程標準化。這里面包括很多環(huán)節，比如說(shuō)一開(kāi)始對于這一個(gè)人的判斷和期望值，你不能一來(lái)就給他許下很高的期望值，你反倒也要是打預防針。
你看阿里也在，18羅漢都還在，但都不在管理崗位上面，他們愛(ài)公司超過(guò)愛(ài)自己。這句話(huà)我也經(jīng)常講：你看你團隊里面的這些人，愛(ài)公司多還是愛(ài)自己多。就是如果你是覺(jué)得自己委屈了，自己怎么了，那你是不顧一切的這種，那你是不合格的，基本的認知都不夠。我說(shuō)在我們身邊的人，哪怕是我一樣的，今天公司也不再是我的了，到這個(gè)階段公司也不再是我的了。我們說(shuō)我們怎么能夠全力以赴的讓自己成長(cháng)，幫助他，幫助公司往前走。
所以就是基本絕大多數的人都是欣然接受的，就是把那個(gè)爛尾切掉，新員工進(jìn)來(lái)怎么進(jìn)來(lái)也需要一個(gè)落地的流程體系，這里面更加地需要拿捏。高管進(jìn)來(lái)是非常難的。原來(lái)有一個(gè)統計，阿里有兩三年招了80個(gè)高管，三年以后就剩下兩個(gè)人，99%都離開(kāi)了，因為阿里的文化強勢是一方面，但是怎么能夠使得一個(gè)外在的東西沒(méi)有排除反應長(cháng)進(jìn)來(lái)，職位越高越難，你小的時(shí)候還簡(jiǎn)單一點(diǎn)，你超過(guò)了五百人你再長(cháng)一個(gè)人進(jìn)來(lái)，那他的思路不一樣，它的想法不一樣，他不了解，你對他的情商、智商，駕馭能力都有很高的要求。好了，對團隊的包容性也有很高的要求，很不容易，很不容易，這個(gè)也是需要錘煉的，就是你要把它摘除放進(jìn)來(lái)，這個(gè)你要反復練這一個(gè)，然后放進(jìn)來(lái)機器還是要運轉的。
通過(guò)創(chuàng )業(yè)了解自己
我覺(jué)得就跟爬山一樣，原來(lái)我們在公司里面就爬到海拔兩百米，你就看過(guò)這個(gè)風(fēng)景，但是你創(chuàng )業(yè)很快過(guò)掉，現在的資本又那么瘋狂，你很快就會(huì )到一千米，到兩千米，到五千米。你過(guò)了兩百米以后，都是沒(méi)見(jiàn)過(guò)的，都是第一次。都是以前需要面對政府，你需要面對投資人嗎？你需要招技術(shù)嗎？你都不需要面對這些挑戰的，所以你是從第一天起，你就是過(guò)得很快，就過(guò)了你兩百米的舒適區了。兩百米以?xún)饶阌械?，我干過(guò)。而且你那兩百米你是側面，也不是全方面的被挑戰，所以是一路的過(guò)程，它不是過(guò)了一個(gè)節點(diǎn)，突然間就覺(jué)得氣壓不夠了，你一路這樣子在上的過(guò)程之中，你就要鍛煉心肺能力，要鍛煉肌肉能力，要不斷地這樣子的。
你慢慢的通過(guò)創(chuàng )業(yè)了解自己，如果我們不是創(chuàng )業(yè)，你對自己的思考和理解可能未必那么充分，比如說(shuō)我是屬于心比較大，然后比較活躍的思考，然后比較激進(jìn)的推進(jìn)，然后管理團隊都還可以。
但是我們偏草根，就比如說(shuō)你對品牌的理解會(huì )深刻嗎？未必，你面對財務(wù)管理系統你就蒙了，你見(jiàn)政府你就不擅長(cháng)了，因為它跟你不是一個(gè)價(jià)值觀(guān)的，你就會(huì )在這個(gè)里面碰到瓶頸，你不可能真的成長(cháng)為一個(gè)完人的。
就是你要不斷地因為往前走，面對越來(lái)越復雜的和多樣化的壓力要了解自己，要迅速做判斷，就是你每一個(gè)錯誤的判斷都會(huì )付代價(jià)，公司付代價(jià)的，然后要去沒(méi)有完美的個(gè)人，但是有一個(gè)團隊做到完美，不斷地讓公司組織相對完美，是可以超過(guò)，起碼是頂住這個(gè)業(yè)務(wù)對他的要求的。
來(lái)源：創(chuàng )界網(wǎng)
