在去年回歸技術(shù)本位，重新聚焦中高端產(chǎn)品后，今年夏普株式會(huì )社（下稱(chēng)夏普）在專(zhuān)利技術(shù)上變得錙銖必較。

1月和3月，夏普分別以侵犯智能手機通訊技術(shù)相關(guān)的WLAN專(zhuān)利與LTE專(zhuān)利侵權為由，在日本與德國起訴OPPO。3月10日，夏普又在美國起訴咸陽(yáng)彩虹光電科技有限公司（下稱(chēng)彩虹光電）及相關(guān)電視代工廠(chǎng)與品牌商，侵犯其液晶顯示相關(guān)專(zhuān)利權。最新透露的消息是，夏普在東京對美國電動(dòng)汽車(chē)制造商特斯拉提出起訴，稱(chēng)對方侵犯其車(chē)載通信設備相關(guān)專(zhuān)利權。

4年前，富士康結束4年的談判，宣布收購夏普股權，希望拓展在下一代有機電激光顯示（OLED）顯示屏以及智能手機、手機、平板電腦等業(yè)務(wù)的多元發(fā)展。收購完成后，深陷債務(wù)泥潭的夏普一度打起了價(jià)格戰，通過(guò)降價(jià)減配扭虧為盈，2017年就實(shí)現了4年來(lái)首次盈利。然而，低價(jià)產(chǎn)品不僅讓夏普與高端品牌拉開(kāi)距離，也并未讓夏普長(cháng)期獲益，2018年和2019年，夏普都未能實(shí)現營(yíng)收和利潤的雙增長(cháng)。

如今，摒棄價(jià)格競爭，回歸技術(shù)本位，這些專(zhuān)利訴訟是否在為夏普的重生之路奏響序章？

訴訟背后是商戰

“法律身后是商業(yè)，訟爭本質(zhì)是商戰?！鄙虾４髮W(xué)知識產(chǎn)權學(xué)院名譽(yù)院長(cháng)陶鑫良教授在接受中國知識產(chǎn)權報記者采訪(fǎng)時(shí)認為，就目前夏普對OPPO、彩虹光電提出的專(zhuān)利訴訟來(lái)看，原被告雙方作為智能手機和面板產(chǎn)業(yè)的直接競爭者，激進(jìn)的訴訟策略背后都有激烈的市場(chǎng)競爭。

“作為液晶顯示技術(shù)之父，夏普累積了大量專(zhuān)利，其中不乏高價(jià)值專(zhuān)利。夏普起訴彩虹光電的主要目的是以專(zhuān)利訴訟為工具，實(shí)現專(zhuān)利資產(chǎn)的貨幣化，收回資金以研發(fā)新一代顯示技術(shù)?！痹诿姘逍袠I(yè)工作多年的廣東品安律師事務(wù)所知識產(chǎn)權律師顧毓波在接受記者采訪(fǎng)時(shí)介紹，2019年LCD液晶面板市場(chǎng)供需嚴重失衡，大多數面板尺寸的價(jià)格下跌20%左右降到現金成本以下，使得面板廠(chǎng)商面臨著(zhù)前所未有的營(yíng)利困境。OLED面板具有折疊、可彎曲性等特性，成為市場(chǎng)新寵，夏普正謀求分拆LCD面板事業(yè)上市融資，以發(fā)展未能新一代顯示技術(shù)OLED，并與JDI洽談收購白山工廠(chǎng)。

實(shí)際上，液晶顯示面板作為資本和技術(shù)高度密集的行業(yè)，近年來(lái)已經(jīng)從價(jià)格戰進(jìn)入專(zhuān)利戰階段。顧毓波律師介紹，中國大陸廠(chǎng)商進(jìn)入面板行業(yè)時(shí)間普遍晚于日、韓和中國臺灣地區廠(chǎng)商，后者在發(fā)展過(guò)程中在全球范圍內累積了大量高價(jià)值專(zhuān)利，并經(jīng)常利用知識產(chǎn)權這一工具打擊競爭對手以收取高額專(zhuān)利許可費。比如，中國臺灣地區友達光電與深圳華星光電的專(zhuān)利和商業(yè)秘密侵權案，富士康旗下群創(chuàng )光電與重慶惠科金渝光電的專(zhuān)利侵權案。同時(shí)，中國大陸面板廠(chǎng)商內部也開(kāi)始動(dòng)用專(zhuān)利訴訟進(jìn)行市場(chǎng)競爭，2019年華星光電與惠科金渝在深圳、廣州和重慶互訴侵犯專(zhuān)利權，被稱(chēng)為國內面板業(yè)專(zhuān)利訴訟第一案。

據了解，富士康旗下群創(chuàng )光電與彩虹光電也早有淵源，2013年，群創(chuàng )光電曾與彩虹光電合作“咸陽(yáng)計劃”，由群創(chuàng )光電負責技術(shù)支持、彩虹光電提供產(chǎn)能，雙方一起銷(xiāo)售面板，但后因群創(chuàng )光電離職員工進(jìn)入彩虹光電生出罅隙。

在智能手機領(lǐng)域，夏普作為日系知名手機品牌的地位也在不斷受到后來(lái)者的挑戰。根據市場(chǎng)調查機構Strategy Analytics（SA）在去年發(fā)布的數據顯示，2019年第二季度日本智能手機市場(chǎng)手機出貨量上，夏普以15.5%排在第二，位于蘋(píng)果之后。OPPO于2018年1月進(jìn)入日本市場(chǎng)后，就在當地設立了研發(fā)中心、建立線(xiàn)下運營(yíng)團隊和積極與日本的運營(yíng)商合作，以便更好地適應日本市場(chǎng)。日本調查公司BCN在今年初發(fā)布的2019年12月日本SIM-Free智慧手機銷(xiāo)售數據報告顯示，OPPO手機銷(xiāo)售增幅高達98.1%。

面對夏普的專(zhuān)利訴訟，OPPO干凈利落地給予了反擊：2月，OPPO在深圳市中級人民法院起訴夏普，請求法院判定夏普違反了標準必要專(zhuān)利許可談判中的“公平、合理、無(wú)歧視”原則。同時(shí)，OPPO還向日本東京法院起訴夏普侵犯了OPPO在閃充技術(shù)方面的相關(guān)專(zhuān)利。

“活化”專(zhuān)利增效益

數起專(zhuān)利訴訟集中發(fā)生，在訴訟時(shí)機選擇多重因素考慮下或許具有偶然性，但“活化”專(zhuān)利資產(chǎn)卻是富士康收購夏普后一直力推的手筆。

“相對而言，日本企業(yè)之間專(zhuān)利訴訟比較少，夏普頻繁的專(zhuān)利訴訟有明顯的富士康色彩?！耙晃粊?lái)自中國臺灣地區的知識產(chǎn)權律師向記者介紹，2016年，富士康收購夏普后，便在日本成立了一家知識產(chǎn)權管理公司ScienBiziP日本公司，聲稱(chēng)將”利用富士康集團在管理知識產(chǎn)權方面的經(jīng)驗”，管理夏普公司名下的知識產(chǎn)權。富士康創(chuàng )始人兼董事長(cháng)郭臺銘也曾在公司年度股東大會(huì )上宣稱(chēng)，希望加速夏普專(zhuān)利的商業(yè)化進(jìn)程，以此幫助夏普利用這些業(yè)務(wù)來(lái)盈利。

而“活化”專(zhuān)利資產(chǎn)正是郭臺銘多年夙愿。富士康雖以“代工巨頭”聞名，但也是低調的專(zhuān)利大戶(hù)。截至2018年底的統計，富士康在世界各地的專(zhuān)利申請已經(jīng)超過(guò)14.6萬(wàn)件，其中授權8.36萬(wàn)件，涉及通訊、半導體、面板、材料化工、汽車(chē)等多個(gè)領(lǐng)域。早在十幾年前，郭臺銘就要求公司要強化一種新的運營(yíng)觀(guān)念，即將多年來(lái)伴隨制造業(yè)形成的技術(shù)資產(chǎn)，轉換為深具價(jià)值的智慧財產(chǎn)。在向谷歌售出專(zhuān)利包后，郭臺銘更是直接強調，必須將龐大的專(zhuān)利資產(chǎn)“活化”，在知識產(chǎn)權領(lǐng)域，提升對集團運作的整體效益。

不管是通過(guò)專(zhuān)利訴訟限制對手，贏(yíng)得市場(chǎng)（比如夏普在手機、面板領(lǐng)域提的訴訟），還是以打促和，實(shí)現專(zhuān)利授權（比如夏普向電動(dòng)汽車(chē)廠(chǎng)商提起的訴訟），都是“活化”專(zhuān)利資產(chǎn)，讓其實(shí)現價(jià)值的形式之一。

“專(zhuān)利權人無(wú)論是自己研發(fā)取得專(zhuān)利授權，還是通過(guò)購買(mǎi)、許可取得專(zhuān)利授權，都是基于自身基礎投入了資金和資源而取得的資產(chǎn)。專(zhuān)利權人通過(guò)維權，保護自己的投入和投資，無(wú)可厚非?！鄙虾９柚R產(chǎn)權交易中心總經(jīng)理徐步陸接受記者采訪(fǎng)時(shí)認為，夏普是一個(gè)有技術(shù)積累、注重知識產(chǎn)權管理的國際品牌公司，其利用知識產(chǎn)權維護市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，通過(guò)有效的知識產(chǎn)權策略平衡各方利益，有利于社會(huì )和企業(yè)資源配置優(yōu)化。

尤其是當產(chǎn)品同質(zhì)化與價(jià)格戰失效，行業(yè)整體營(yíng)利難度加大，企業(yè)競爭進(jìn)入知識產(chǎn)權競爭階段，競爭對手間的專(zhuān)利訴訟便在所難免。顧毓波律師建議，中國企業(yè)應進(jìn)一步加強研發(fā)投入，強化專(zhuān)利在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)保護與侵權風(fēng)險管理的價(jià)值，構建與企業(yè)發(fā)展戰略相契合的知識產(chǎn)權戰略和專(zhuān)利生態(tài)管理體系，平衡成本與風(fēng)險，以實(shí)現企業(yè)商業(yè)利益的最大化。同時(shí)，在應對專(zhuān)利訴訟過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)高效的訴訟項目管理團隊必不可少。

在提起多起訴訟后，夏普同時(shí)聲明，過(guò)去及今后均將在美國、中國及全球持續采取必要行動(dòng)，以保障其知識產(chǎn)權免受他人侵害?！皬臅r(shí)代形勢的風(fēng)云變幻看，各行各業(yè)的專(zhuān)利大戰烽火彌漫。專(zhuān)利等知識產(chǎn)權已經(jīng)成為企業(yè)之間博弈的主要手段之一。從夏普公司的企業(yè)發(fā)展看，一方面合并入富士康后進(jìn)一步增強了專(zhuān)利等知識產(chǎn)權資產(chǎn)，另一方面夏普的制造業(yè)出身和富士康的代工廠(chǎng)經(jīng)歷可能已經(jīng)讓他們醒悟，只有抓住專(zhuān)利等知識產(chǎn)權，才能提綱挈領(lǐng)與綱舉目張?！碧睁瘟颊J為。（記者 劉仁）

 來(lái)源：中國知識產(chǎn)權報